姓 名：梁jw专 业：经济管理 行 业：电子、医疗产品职 位：营销总监 年 龄：38 工作年限：17年 管理年限：13年 擅长领域: 品牌提升与销售增长工作中现需要处理的难题：暂无工作中最得意的一事分享：暂无
众意采访：打造一个品牌，最重要的要素是什么？请列出三个点，并说明理由。
打造一个品牌，最重要的要素是“决心”1、产品的核心价值与老板的决心是否一致2、运营模式与资金准备是否到位3、适应市场模式演变下不同消费群体的价值演变，并且沉淀下来拼赢时间。
众意采访：就从你职业经历来说，你觉得跟风就业有什么利弊？你是怎么看待销售人员或者营销人员跟风就业的？
这是一个复合人才与专业人才的诉说。我最近在看王世渝的中国重组一书，对这问题也挺有感触的。
我认为这问题要在时间上作一个划分，在行业中作一个划分才能评说，就我自己的浅见，中国30年的改革开放以来，在商业环境中演变了好几个版本，“跟风”要是我理解成跟政策之风，我认为这样的选择是对的，符合顺势而为，其利在符合市场规律，其弊是对新事物的掌握不够专。
众意采访：你是怎么看待销售人员或者营销人员跟风就业的？
我对销售人员只看他的原始驱动力在那里，就是目标，结果能否一致，关键是能否跟公司要求符合，能否达到销售上的指标，至于他是否跟风，我并不关心。要是他是头狼，我从不告诉他什么是老虎，让他打回来，满身是伤自然有答案。
我对营销人员的态度是，要懂得妙借东风，引渠贯田，我不反感跟风的营销人员，只着重市场触觉，对问题的见解，思想上有否创新。因为他们很多都比我优秀。
众意采访：当你面试一位跟你资历一样的营销总监时候，你如何测评以及看待多次跨行业的就职？你面试事看重什么？最重要的又是什么？为何？
作为营销总监，前题条件是老板的信任。而这种信任，就定下了我要为公司的长远发展，找对人。而让更有能力的人居其位的心态。公司好不好，关键是平台大不大。
所以我会跟跨行业的资深面试者，去探讨就公司的产品和模式他的见解和意见，以此来评估他跨行业所得能否为公司所用。
着重：职业素养，经验与成果。
最重要：能否具备战略的思想高度及执行落地的具体方式，是否与其所述经验相一致。OVER。
众意采访：请简述你对品牌扩张的理解（将你理解的模式简述即可），以及你在品牌扩张中遇到的具体困惑？于你遇到的这些问题，你有什么见解？
在2013年，做品牌，就是投得起钱，堆得起人，做得了市场。 但起关键的点，就是老板的“决心”，老板有决心就会在战略上选择适合他的营销模式及商业模式。
现在的品牌扩张已经不同十几年前，现在的品牌扩张大多数是资本运作的桥梁在背后驱动，所以，在品牌扩张前，要先做好对自身产品，团队的正确认识，其公司的价值模块能否有端口跟外来资金对接等等，才着手品牌的扩张。
我在品牌扩张中遇到的困惑往往是自身对事情认识，心态上的抗压能力需要一次一次不断地破坏，重建的过程。因为，只有老板，才真正清楚他的问题的根源所在点在那里，而做为营销的负责人，在换位思考的过程中，存在思想信息对接不一致的问题，是否做对事，这需要不断的自省与学习提升。
对上这样的问题，我把它们都归类到一个思想的层面，就是，自我修行的层面中去，工作是生活的一部份，但经历每个人不同，这是我的旅行，我要好好享受，就是这样。不悲，不喜。
善战者，没什么真正耀明的地方，但能打胜仗，这是我追求的一个境界。
众意采访：这几年来，很多业务员把销售下滑说是世态不好。我认为这不是下滑的真正原因。你能分析出具体原因可能是哪几方面？
这问题，我想是中国发展30年经济学家都在研究的事，更何况是业务员。我想这问题就一句话回答可以啦，中国在飞，你不要用跑的思维去理解，更不要站着去看。OVER。
众意采访：作为营销总监，你认为自己的职责是什么？可否列三个点，并结合自己实际工作给予说明，同时向群友展示你的才能并获得他们对你的认可。
我的职责，除去网上对于这位置应该有的描述之外，有几个着重点，是我自己理解的，请鉴证：
第1：关键是对于能与老板作沟通，得信任。对于应该指出的问题，在适合的场合中，让老板自己感悟，从而不偏离老板之前所定的方向与战略目标。
第2：在坚守原则的情况下，也要善于沟通不同部门的负责人，因为市场不止外面，公司里面也有。 公司的目标最终是让每个人都有质量的生活着。
第3：管好自己的团队，结果才是硬道理。其它的，用职业品德的标准要求自己。
众意采访：假设自从你来到现在的公司后，公司由负转盈，并以每个季度8-15%的速度增长…老板在这时候对你信心十足跟你说打算明年在北京开分公司…要你把业绩再翻一番在两个季度后…这时候你有什么想法以及顾虑的问题？
没什么顾忌的，做事就需要战略占领高点，吃透行业，做好上下游的工作准备，执行就看真功夫啦。
要是有问题，就说问题，没问题，就做事。 老板下了决心的，也要让他知道，每个人必须为自己的决定负责任。要是真出现老板一意孤行，我也只能在执行中尽全力修正啦。
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