如果说不听你的是指下面的人，那么不配合就是指平级喽。如何让平级的配合自己的工作，这就是人际沟通的问题了。我之前曾发表过《忌着这三点，沟通无极限》，可以找来看看。
做为一名管理者需要具备三大能力
一是专业能力，指的是业务水平方面，如果是搞财务的，你要懂得财会知识；如果你是做计划的，你要懂得运筹帷幄；如果你是搞开发设计的，你要懂得应用画图软件等等。
二是沟通能力，指的就是这一块，就是如何让别人停下手里的工作，来配合你，让你的工作做得更好，而你又没有权利给他们奖金；如果对于下属还要考核权，但对于平级人员不配合你，好像一点辙也没有，这的确是门学问。如果学沟通，精炼的培训师也要讲一天；学企管的，全面的要学三年。但是如果你已经身居管理者，这时候来补已经晚了！这是你应该修炼的基本功，这是你的问题，不能把责任推给别人。
三是决策能力或是管理（领导）能力，就是利用如何根据内外部的事态发展，做出正确的决定。如果决策是对的，团队的努力就会带来绩效；否则团队努力就会是负绩效。担当的职位越高，要求的决策能力越高，因为所带来的错误也是最大的，甚至是灾难性的。比如《水浒传》中宋江的招安、毛泽东时期的红卫兵，都是历史的败笔。
今天，我要说的不是如何沟通的问题，而是别人我为何不予配合？当你怪责别人不配合，怎么不跟别人说你的沟通能力很差呢？在我看来这是推砌责任，是不负责任的表现，不要去糊弄别人。如果是我，我会说：“老板，我跟他沟通不好，你帮我疏通一下。”老板听了，会宽慰一些。
《孟子.离娄上》有句:行有不得，反求诸己！意思是说：“事情做不成功，或人际关系搞不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因，而不是怨天尤人。
别人为何不配合我呢？不配合前面加两个字：“为何？”，这样就可以站在别人的立场来反观自己的问题。
他不信任我？不服我?以前那件事情上面没有配合到他？有过结？现在他根本没空？担心以后赖上他？多做多错？我的姿态太高？语气太重？找错人啦？他没有这个能力？他快下班啦？………
这样与其想去改变别人的看法，不如改变自己的做法，来得容易很多。
 |
 |