姓 名：hx 专 业： 人力资源行 业：农林牧渔职 位：总监年 龄： 37
工作年限： 15管理年限： 10擅长领域: 人力资料
工作中现需要处理的难题：民企，无法将人力资源提高到战略地位，打杂成份较多
工作中最得意的一事分享：新公司从无到有的团队打造，人才素质模型建立、绩效模型建立等
1、在企业里，不同的职位的工资结构原则上表现出不同的薪酬设计思路，请简单描述一下专业技术人员的薪资模式和设计的原则。
专业技术人员的薪资模式及设计，重点应该考虑到通道的问题，我认为，这类人员，应该设立技术层级的发展通道及技术管理的发展通道。从技术层级来看，首先应该有一套可量化可评估且可操作性强的指导文件，确保相同或类同的技术岗位的公平性。
2、面试中通常容易出现的问题有哪些?如何规避？
面试，就是通过不同的工具对候选人尽可能知根知底的了解，评估其与岗位JD的匹配性，那么在这个过程中，首先是要营造一个轻松的面试氛围，让候选人在放松的情形下才能展现自己的才能，且能露出自己的短板，所以面试考官常会在面试的位置、交流的方式上让候选人紧张。应尽量选择能体现双方平等的位置交流，用开放性的问题，多听多分析；
其次是能候选人所提供的信息的辨别能力，有些会忽悠的候选人与其真实能力不相符，面试官首先在面试前要对其简介充分熟悉，在交流过程中要有一些技巧，如回马枪的去问一些问题看候选人是否表达一致等；
3、人员配置的原理有哪些？
人员配置，首先要结合公司的战略以及年度人力资源规划，定岗定编后有针对性的去进行人员配置
其次要考虑的是人力资源成本的问题，配置人员以保证配合各部门完成工作任务为基础。以人才及绩效为导向，避免因事设岗，裙带关系等的用人方式over
4、人力资源如何有效的与企业的经营管理相结合？
人力资源管理必须是配合企业经营战略，在企业管理战略的指导下去未完成相关工作。人力资源需制定与企业战略相匹配的人力资源策略，并成为企业管理战略的推动及执行者。在企业战略的实施过程中，人力资源需要进行细节的监测与评估，并分析汇总，作为企业管理决策的依据。根据企业的管理战略，提供能满足企业发展的人力资本、胜任力打造、绩效评估等管理系统。
5、员工A入职2个月怀孕，试用期约定三个月，企业方期望其离职，员工本人意见不明确，作为人资经理的你，会怎么做？
做为人力资源经理，首先应该跟公司领导沟通企业做出这一决策是否合法，让领导评估风险后再做决策；如果领导维持原决策，经理需要执行，应该跟员工进行交流，处于关怀的前提下引导员工离职，并按相关法规进行合理补偿。
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