姓 名：zjj 专 业：工商管理 行 业：办公家具 职 位：人力资源总监 年 龄：42 工作年限：21 管理年限：16 工作经验 擅长领域: 培训、规划、绩效
工作中现需要处理的难题：生产工招聘
工作中最得意的一事分享：亲自设计了一家医院与一家商业地产公司的薪资体系
第一题：“工作中最得意的一事分享：亲自设计了一家医院与一家商业地产公司的薪资体系” 请和大家分享 医院与地产行业薪资体系的差异点，并在不影响你的职业道德精神的情况下，何大家谈谈你的操作思路；
他们都是以职称、能力为主要考核标准。因此我在设计薪酬上主要分五大类人员：一是临床医生；二是辅助科室医技人员；三是护士；四是机关职能科室；五是行政后勤人员。每一类根据市场薪资的高低分三至五等，每等分三至5级。分基本工资、技能工资、学历津贴、职称津贴、绩效奖金四大块。基本工资的标准占该岗位整体工资水平的50%；技能工资占20%；绩效占25%，学历与职称占5%。比如说临床医生：一级为高级职称类，分副高、正高；再分中专学历、大专学历、本科学历、硕士学历、博士学历；纵向列中又根据工作经验来定基本工资标准，如工作15年以下、16－20年、20－25年、25年以上；同时还要考虑是来自一级医院还是二级医院抑或是三级医院，级别越高的医院水平相应越高，三甲最高
因为临床医生是以动手能力为主，又分门诊医生与住院部医生。住院部医生因为要会动手术，因此基本工资会高一个级差。over
第二题：群讨论话题：如何突破打工思维？您是否做好了从“职业规划”到“事业规划”的过渡准备？ 请分享你的见解；
首先要肯定打工是职业规划的第一步，是事业规划的基础。打工时间的长短依个人对宏观市场的长远预期及对微观市场专业知识的掌握程度来决定。进入职场1 年后要开始做职业生涯规划，个人建议5年内为工作适应期，通过不断地跳槽或者在同一行业内更换不同岗位来了解自身特长，决定了自己适合干什么行业什么岗位后，6－10年要开始专业知识的积累与好企业的选择；10－15年必须通过人脉与机遇达到经理以上层次。8－10年的工作积累后，经验与资金均小有斩获，建议尽快找到配偶，让自己更加成熟与稳重，无后顾之忧。10年后基本上可以设计自己的事业规划。个人从哪里出发，选择自己最擅长的行业，分析好市场，自己创业。over
第三题：办公家具行业培训那些特色？你是如何避免培训流于形式的？ 换言之，你如何使培训和工作配合呢；
办公家具行业对培训比较重视。主要分岗前培训、在职培训与外训三类。在职培训主要以公共课程与专业课程两大类。比如营销系统的培训。公共基础课程有：职业安全健康、心态类、计算机基础知识、办公软件、企业文化、规章制度等；专业课程有：产品知识、电话营销、新客户的开拓、老客户的维护、优质客户的培养、如何降低成本等等。我们目前采用了企业商学院模式。每周会有1－2场公开课。我们要求总裁与总经理一定要参加，从而确保培训效果。人事主管要制订好培训流程，做好培训前准备工作，培训通知包含参训人员名单与座次；培训过程中要PK，培训结束时要进行分享，获得第一名的小组给予物质奖励（如书籍、钢笔、食品等），最后一名要惩罚，如做俯卧撑。
第四题：一个工厂，计时，员工大约3000一个月，扣200食宿费。另一个企业实发2800.不扣伙食费。这个两种薪资方式有什么区别，HR如何选择？请从HR和求职者的角度进行分析；
第四题：我们倾向于选择后者。给予包食宿的福利，给予2800元的基本工资。因为现在的制造业倾向于包食宿，不然打工者去都不去面试。如果给3000元底薪扣200元伙食费，员工会有被忽悠的感觉，企业在诚信与品牌上丢了分。在五年前我是选择前者的，现在企业生产经营环境尤其是求职环境发生了变化，我们HR工作者必须适应市场，从源头上抒好关。over
第五题：某工厂，老员工经常提醒新员工，“这个工厂动不动就罚款，没做够量，没达到良品率，....与上司顶嘴就要被开除的，兄弟你要小心啊”，请从企业文化的角度分析对这句话的理解和评价！
第五题：有这种现象的企业大有人在。主要原因来源于这个企业是以惩罚为主的，少有奖励。企业很强调执行力，但老员工可能较多，在生产经营管理如品质管理、现场管理、交货期、采购及时率方面做得不够好；在营销方面会存在订单不均衡，高质量订单较少从而生产成本居高不下的局面。解决办法是：修订绩效考核体制，提倡有奖有罚，提倡人性化管理，比如多开展一些员工座谈会、了解85、90后的管理方式，多以激励为主。从而倡导新的企业文化，改变一味以罚代管的现象，改变一言谈不愿创新的现象。over
第六题：请描述一下一个5000人的造纸业，销售收入80亿，六大产品系列的集团公司的组织机构如何设计，如何才能使组织机构能有效运行？
第六题：建议推行事业部制，组织机构实行扁平化。如最高层是三会一层（董事会、监事会、股东大会、经营层）；中间层分生产制造中心、营销中心、人力资源中心、财务中心、研发中心、采购中心；营销中心分华东事业部、华南事业部、华中事业部、华东事业部、华北事业部、西南事业部等。如果产品有多品种多系列，则可按产品的系列划分事业部。各事业部有独立的人事、行政、财务权限，高效运作，但须实施双重管辖，即行政上归事业部管理，业务上接受集团总部指导。over
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