企业文化是一个企业的格局。
企业文化是超越显性东西的隐性共识。
企业文化是培植非财务价值从而达成商业功利目的方式。
1、企业文化超越老板个人特质
企业作为法人，由自然人组成而又超越自然人，因此，会超越老板的个人特质，将团队愿望、群体精神的意思以制度的形式确认下来，所以，带有更强的组织理性，由组织的参与者在共同参与中交流形成，是一种组织民主化生活中创立的共识；于无形中，化人，或者为人所化。
2、企业文化需要行为进行佐证
企业文化的感召力是无形的，需要通过有形的行为来进行佐证，如，管理人员的表述，核心人员的言传身教，薪酬设计中的导向，工作中的绩效考核、岗位责任等，这一切都环环相扣，都是要证明本公司的杰出以及规则与文化的一致性。否则，纵然一个企业能够形成一些表面上的秩序与样式，终究将因缺乏由衷的共识而不能持续。
3、企业文化辅助功利目达成
企业在财务价值之外，还需要追求更多的非财务价值，而企业的非财务价值，是辅助企业达成商业功利目的重要手段，所以，企业成为一个规模组织时，就需要借助一定的文化体系来加强管理效能，而这种人文组织的建设，就是培植非财务价值的努力方式之一。
4、企业文化需要同质人群的共识
人群存在的价值观、能力、行为方式的多样性，使我们在择定员工与消费者后，可以有效改变对方意识的地方非常有限，因此，企业文化往往是一群志同道合的，有着近质特性的思想共识体现。这是一种近质文化，在其原初的时候就该建立在拥有同质的团队成员之上。
因此，在招聘时，人力资源管理工具需要根据行业特点、业务模式及领导个性的需要提供这方面有效的帮助，而在团队成员一旦成型，又借由团队构建及团队互动沟通工具，支持团队的运行与成长；
5、企业文化与企业发展融合共生
企业文化不是一个通行一致的体系，一个企业里，也往往存在着不同类型的若干种企业文化体系，所以企业文化必须与企业资源相匹配，要伴随着企业的发展而发展，需要不断增加企业文化的内在系统性与兼容性；因为，从文化的特性来看，系统是其管理的基础，所以，企业文化当以系统取胜， 经过系统建立、系统适应与系统提升才是企业文化管理的基本之道。
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