一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
二、听不见
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
三、做不了
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板!
管理人员行为规范大纲：
一、十个修养
■心胸开阔，能容纳不同意见;
■ 谦虚好学，能及时接纳新观念;
■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值;
■ 诲人不倦，能耐心教导下属;
■ 心地坦荡，行为光明磊落;
■ 言行礼貌，能微笑常在;
■ 守弱处低，能严于责己;
■ 克己奉公，能以大局为重;
■ 知恩感恩，有高度责任心;
■ 宠辱不惊，能克志克行。
二、十个规范
■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实;
■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助;
■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;
■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与下属达成基本共识;
■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息;
■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同;
■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任;
■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效;
■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属;
■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则
■ 不越级授权，不越级指挥;
■ 不越级报告，可越级申诉;
■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值;
■ 不假公济私，侵占企业组织的利益;
■ 不说有损企业形象和同事团结的话;
■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司;
■ 不和稀泥，不做是非不分的事;
■ 不传小道消息，不信小道消息;
■ 不议论同事和上司的人格人品;
■ 不拉帮结派，搞小团体主义。
四、十个表率
■ 关心下属，下属疾苦想在前;
■ 理解他人，他人利益放在前;
■ 承担责任，险事难事冲在前;
■ 遵纪守法，约束自我行在前;
■ 克勤克俭，费用投入省在前;
■ 信心十足，工作愉快笑在前;
■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前;
■ 遇到冲突，严于律己让在前;
■ 读书学习，提升修养做在前;
■ 注重形象，仪表仪容亮在前。
五、十个常思考
■ 上司的指示要求常思考;
■ 上司的期待希望常思考;
■ 自己的工作目标常思考;
■ 自己的工作职责常思考;
■ 下属的困难问题常思考;
■ 下属的发展需求常思考;
■ 他人的不同意见常思考;
■ 常用工作方式效率常思考;
■ 他人的恩遇和帮助常思考;
■ 社会赋予的责任常思考。
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