姓名： zxf 行业： 制造业 专业： 人力资源管理 所在职位：行政人事经理
出生年龄： 40工作年龄： 20 管理年龄： 13 个人擅长或熟悉领域： 行政及人力资源管理 工作中现需要处理最难的问题：薪酬制度的完善 工作中最得意的一件事分享下：无
众意采访：人力资源管理部门在企业中，与其他部门的工作关系你是如何理解的？
是平行的、合作关系over
众意采访：所谓的管理中的“执行力”，其刚柔关系，有一种理解叫“牙与舌头”，你是如何理解的！
个人觉得我们在执行过程中，会和相关部门因执行而出现问题，那我们就要重新审视是那方面出问题，然后找出来进行调整，达到我们管理的目的。Over
众意采访：现在有很多求职人员，对于行政与人事两个部门的工作内容，区分得不是很清楚，你是这行的前辈，请你帮他们这解释一下这二个部门的实际工作职责与范围，谢谢！
人事主要负责员工招聘、培训、考核、薪酬等人事管理工作，而行政主要负责企业文化建设、保安、环境卫生、宿舍、饭堂等管理工作。Over
众意采访：你们部门在新的一年，人事管理成本缩减方面，有哪些比较好的举措？
根据公司发展需要和实际运行情况进行工作分析，公司发展需要设置多少岗位，需多少人，能否将岗位合并，减少用工成本。2、加强培训工作，通过提高员工作业技能来达到提高工作效率。3、加强绩效考核工作，使员工知道自己的不足而提高自己，通过员自身的提高，达到提高效率。4、调整招聘渠道，减少员工流失率来减少招聘成本等。Over
众意采访：新年后的第一波市场招聘已经结束，对于你们制造行业人员的流动性，在后续劳动力供给渠道方面，你们单位有哪些措施与方案？
加强各项人力资源管理工作，减少人员流失率。2将离职人员或来公司面试过人员等建立一个人才储备库，并与他们保持联系。3、采用内部员工推荐，凡推荐的员工可适当给补贴。4、与学校建立合作关系，必要时可接收学生。Over
众意采访：“工作中现需要处理最难的问题：薪酬制度的完善”，说说你发现的不完善部分及你对现有薪酬体系中的困惑点！
问题：目前我们公司薪酬管理是不理想的，公司领导要完善，主要是出现做同样的工作，同样的产出，工资不一样，而相同的岗位做好，做坏都一样，这样会在一定程度影响了员工工作激情等 困惑点：如何完善呢，我须如何进行有效内外薪酬调查、如何评估岗位价值，怎么样才能达到我们工作目的等over
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