1、姓名：xm 2、行业：印刷 3、职业：HR 4、管理人数：公司83人 本部门5人 5、出生年龄：86， 6、管理年龄：2年 7、个人擅长或熟悉领域：绩效管理、IT技术、心里安抚
8、工作中现需要处理最难问题： 1）老板请了个培训公司人员进行公司改革、改革强度太大，老板对我等中层管理人员反馈意见采用极少，及其信任改革人员。沟通问题严重。 2）最弱项目：培训，想提升
9、入群目的：认识朋友，分享交流，在讨论学习中提升自己
众意采访：请简要的描述一下您在公司发辉的职能作用，及职务说明同具体主要的工作有那些？
1、所在部门：综合管理部2、职务：综合管理部经理
3、所在职务的职能作用：1）老板副手：负责代替老板监察整体公司的情况，并随时汇报2）办公室职能：a、加强队伍建设 b、监督惩罚者：对违反公司规定的人员进行处罚、并进行培训教育、稳定员工心态 c：服务职能：解决困难，协调帮助 d、代表公司树立对内对外形象
4、具体工作：1）老板交办任务 2）科技型企业项目申报 跟进 3）行政事务 4）人力资源事务“绩效考核体系的修改、实施。反馈” 日常和专项培训工作 5）企业文化形象建设 。
总体来说说 承上启下 处理好老板与下级的关系 妥善处理协调好办公室内部的人际关系，形成上下一心、团结互助的良好氛围。
众意采访：作为综合管理部经理，企业内部那些事务需要重点管理？在这一过程中您是如何管理的？（例举一项）
目前公司的最大的状态就是企业制度的设计存在的一些问题，目前状态：1、随着咨询公司的进驻，公司的制度出现了颠覆性的更改。2、要如何解决好员工与公司制度之间的冲突。3、如何杜绝那些破坏分子的恶意传播4、如何让老总正确审视公司的实际情况。时时调整公司的制度，具体事例及采取措施。1、公司绩效考核体系的改革， 原有工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资（另+额度）， 改革后工资构成：基本工资（40%）+绩效工资（60%）+补助+全勤。 反应：实施3个月以来，员工反应强烈，员工一周流失3人 重点岗位1人。 在过程的实施中：1、制度颁布3个月内，加强集中化培训，第一个月集中化培训，第二个月讨论化培训，第三个月员工自我反馈其意见。2、根据第一个月实施的考核结果与反应 ，结合各部门中层管理人员 制定本部门的奖励办法 做到有奖有罚 平抚员工心态 解心结。3、对于传播不良风气员工，给予严厉打击。4、对于中层人员，建议老板及时谈话 了解动态，制度上处罚，私下里补充 。本人对此制度评价：可疑筛选出为公司尽力的有才德的人员，剔除出不适应公司发展的蛀虫。用时要运用人情处理相关事
众意采访：在公司改革中，你的主张是什么？
用HR的话就是说 ：骑马，牵牛，赶猪，打狗。既然制定出来了有奖有罚的制度，那么员工的心态得到了平抚，所以我主张趁这个机会，人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；任用他，人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；提升他，人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；坚决不用。人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他；能力强，他走之后对单位没影响后 要消灭他。
针对目前情况 我认为 是一个合理调配资源的过程 不讲究优胜略汰 讲究员工对公司的心 你没能力 有品德 我可以培养你。这样 随着改革 这些个人员的提升会与公司制度的完善 一起切合 他们是从公司制度的第一天 慢慢适应过来的 我想会对企业有一个很好的发展。
众意采访：员工意识性的培训您是如何进行的？同时如何确保培训的有效性？
这个问题是我比较弱的一项目：目前我所负责制度、安全培训，我都是采用的一种方式：“一、上半节由单位内训师讲解本日培训的课题知识，下半节我会安放在受训员工中一个活跃的讨论分子（提前交流沟通）来与我引导活动也就是让员工进行交流反馈 。后期重要问题会并入绩效考核 进行专项考核
二、企业文化、提升培训，就跟培训公司一样（人员超过6人培训）：组队 口号 本队文化 开始讲解 然后有个反馈 我会让参加培训的员工 每一个人上台讲解自己的培训的心得
但是现在有一个问题就是员工培训后的反馈不好 强制性的接受反馈 不老好的
不知道怎么解决 。 本身这块都是我参加的所有培训我得到的经验 我这一块东西 不是很强悍over
众意采访：同大家谈谈您与老板及同瞭下属之间的相处之道？
说实话 我不怕工作 不怕加班 就怕跟老板沟通 。与上司交流 目前就是 上司询问啥 我就直接了当 报告我的思路 我有个习惯就是有个1个本 老板说的任何事情 直接记录在本 日期什么时候 什么事 什么时候需要完成 什么时候需要回报 每周我会写一个报告性的东西交给老板.
因为我有较强的亲和力 所以员工有好多话都愿意跟我说 我就担当了一个解扣的角色 员工希望他们所阐述的观点我都会传达给老总 但是作为人力资源的部门 我要做的是如何从公司的角度平衡。我对下属就是有功我就奖励 有过失就处罚 我们部门单独有个基金（民间的）犯错误了 直接处罚（5-10元）现场缴纳 月底聚餐 少的我补。与同事 我觉得 就是营造一个被帮助的环境 可以加深交流吧。与老板：站在公司角度看问题。
与同事：我公司情况，保持中立，时刻创造被帮助的环境。多聊天 多沟通！
与下属:有奖有罚，保持团队的完成性！
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