姓名：dxw 行业： 房地产专业： 人力资源管理 职称： 二级 出生年龄： 1984-06 工作年龄： 8管理年龄： 5 个人擅长或熟悉领域：员工关系工作中现需要处理最难的问题： 工作中最得意的一件事分享下：管理工作5年无员工仲裁，从业8年，员工仲裁无败诉
众意采访：请您简单叙述下您目前日常工作的内容以及职责?
1.全面负责公司人力资源的主管工作，制定人力资源管理规章制度，人力资源规划与开发，组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，组织人力资源的挖掘、储备工作，根据公司的要求进行企业文化建设活动。招聘管理，依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，培训管理，绩效管理，薪酬管理，员工关系的处理，本部门的团队建设等等2.全面负责公司行政的工作，制定行政管理制度，管理行政性资产，控制行政费用OVER
众意采访：这是二个月前的一次审核题。要求沿海城市产业整合，鼓励低附加值的企业内地转移。首先您如何看待中小企业的转型、升级与企业的发展的关系？其次就人力资源而言，请问你如何策划？
首先，拓宽了企业的经营模式，加强背景的优化，有利于企业的发展，从小规模小作坊，到成规成模，明显优于企业战略的发展，从而改变众多中小企业布局散乱的状况，从企业角度，提升品牌推动力，提高了产品的推动力。企业也会因大环境的改变逼迫自身的产品、管理等等环节的提升，就人力而言，优秀员工的培养、精英人才的引进、企业战略的落地等等都是势在必行。
众意采访：案例分析：国酒茅台并不因为工艺而闻名，而主要是遵义茅台镇的水质优良（未考证）。所以有很多酒业集团到贵州遵义茅台镇投资建厂。其中不凡外资企业、国营企业和合资企业都来了。但是到遵义市茅台镇的近半年到一年的时间，发现企业投资后，到这里落地生根很难，开花结果比预期的时间要长得多。但外地企业与当地员工的融入是企业头疼的问题。请您从企业文化与制度建设的角度谈谈人力资源如何打造完美融入？
从当地历史、员工的就职心里，行业背景等等各个方面针对实际情况制定企业的管理制度，包括优化薪酬，合理的晋升等等，增强企业文化的建设，开展企业活动，加大团队凝聚力，从而打开企业困境，这个没实际操作过，设想而已，当地一些人文的调查、竞争对手企业的一些模式等来设定略高于其他企业的优势从而吸引更多的目光，加强企业文化建设吧OVER有种企业推广，叫做自下而上，就是从员工的角度对企业的品牌进行推广，从无到有OVER
众意采访：请分享你在HR管理中做得最成功的一件事？并说说你做这件事的策略，措施和具体操作步骤。
员工关系模块一直让本人比较沾沾自喜，从业8年，没有一例员工仲裁败诉，管理工作5年，没有一例员工仲裁投诉。关于策略：人力资源的是为企业规避风险、将企业人资资源运用最大化的部门，同时为员工争取最大的福利，或者说是待遇。在遇到老板与人资工作原则相违背的情况下，尽量做好领导的思想工作，扭转前意，实在不能改变时，只能将所谓不合理所谓不合法的工作变成合法化，比如不正常加班的加班费，等等over
众意采访：请分享你HR管理中做得最失败的一件事？失败的原因是什么？给你今后的管理带来了怎样的启发？
工作第三年的年末，快要年会的时候，那个时候已经明确第二年的人事任免方案，我被提拔为总助，分管集团人事工作，与人资总监、人资经理配合。四分厂厂长是早我一年进入公司的台归派，针对新改进的考勤制度强烈不满，以至于后来不得不按照他的意思更改整个四分厂的考勤管理规定。启发：变通是硬道理
众意采访：最后一题：结合你的实际操作，请列出岗位分析的具体操作步骤？另外，再列举一种岗位价值评估的方法，并列出其具体操作步骤，谢谢！
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