人员的招聘录用作为人力资源规划的重要组成部分，主要功能是通过定期或者不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为企业人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配套，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。然而往往企业在招聘过程中常常出现以下问题，导致招聘的实效。
第一，缺乏人力资源规划和招聘规划。一般情况下，企业出现的问题是没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。企业经常会出现人员不足的现象，企业经营战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划，企业现有人员因面临巨大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业经营能力减弱。
第二，缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区。很多企业在招聘之前没有考虑到招聘成本效率的问题，所以造成一系列的浪费。在招聘渠道的选择上，很多企业都选择了“应急招聘”方式，临时选择或启用市场上影响力较大，但成本较高的媒体，想以此手段实现急需时的招聘，效果往往不会很好。针对常年“维护式招聘”渠道的建立与管理的工作思路却没有考虑，这使人力资源部门在招聘工作中失去了控制招聘成本、求职者类型、求职者数量等方面的能力，给人力资源部门工作造成一定困难。
第三，忽视外部和内部因素的影响力。其实企业在招聘和录用过程中会受到企业外部因素、国家相关法律以及外部人才市场的影响；企业内部的文化氛围、企业战略思想、企业目标也是影响企业招聘和录用方式的作用力。此外，技术改进、人员模式及公司行为方式、喜好、态度改变、本地及国际市场的变化，经济环境及社会结构的变化、政府法规政策的修订等，都会对人力资源的招聘工作产生影响。
第四，缺少工作分析。招聘广告词的描述方式，使受众有一种应聘的冲动，但冲动不能代表其它。求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描述和胜任本岗位的所需的知识、技能、体力等方面要求。这样在简历的招收过程中，会有大量的不适合本岗位的人员前来面试，会给面试工作造成一定的麻烦，所以，招聘的选择工作应该如何做得更踏实与有效，是人力资源招聘从业人员必须好好思考的问题。
所以，在招聘的过程中一定要注意这些问题，这样才能推动企业的发展。
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